從嚴格履行職責做起。熟悉保安班長的主要職責是指導班長開展工作，當好保安班長的重要依據，所以說，保安班長的管理能力、帶兵能力的提高，主要是看保安班長履行職責情況的好與差，在實際工作中要求班長履行職責要嚴格，對照職責找差距，貫徹職責要徹底，要做好以下幾個方面的工作：一是組織班隊保安員進行學習和訓練；二是加強與分隊長的聯系和溝通；三是充分利用班前班后會指導全班的工作；四是注重關心保安員的成長和進步。

    從經常性思想工作抓起。如何當好一名保安班長，這是班長隊伍需要討論的核心問題。俗話講：“班長是軍中之母”“班長是兵頭將尾”。說明班長的責任之重大，位置之重要。保安班長要把隊員的思想教育放在第一位，講究辯證法，掌握好帶兵方法，正確處理好帶兵工作中的關系。一是教育人與了解人的關系；只有真正的了解隊員、摸清隊員的思想脈搏，切實掌握隊員的思想動態，有針對性的教育隊員，才能真正教育好隊員，使隊員思想認識到位，安心本職工作。二是愛護人與尊重人的關系；在保安隊伍中，班長愛護隊員是一種義務、一項工作、更是一種責任。當隊員在工作中出現失誤和差錯時，要耐心的說服教育，不能任其發展，不能漠不關心，更不能偏愛、溺愛隊員。三是感性和理性的相互關系；保安隊伍中做思想工作，就是要以理服人，在說理當中又帶著深厚的感情，要把情和理結合起來，這是保安班長帶兵的基本方法。四是言教與身教的相互關系；對于班長來說，在保安班中如何做到以身作則、率先示垂范示非常重要的，這也是加強保安隊伍的建設的前提。保安班長只有以身作則才能給隊員做出榜樣，從而調動隊員工作積極性。

    抓好保安隊伍的制度落實。要想當好保安班長，必須要全面落實保安公司的制度和客戶單位的指示要求，在完成任務的同時堅持科學帶兵，文明帶兵。始終堅持帶兵“六原則”的工作方法。一是管理教育的原則；班長既是管理者又是被管理者，班長應該愛護隊員、關心隊員，有成績多表揚，有缺點多指教，不搞小團體主義一碗水端平。二是民主集中制的原則；保安班長是駐勤一線的帶兵之人，不能實行獨裁主義式的個人說了算，遇事應該多聽隊員的建議，只有發動隊員群策群力才是解決問題的最佳方法。三是嚴格管理的原則；嚴格管理要嚴的有方，講究嚴格的藝術，掌握嚴格的標準，同時要因人而異，循序漸進，切忌簡單粗暴。四是耐心說服教育的原則；教育隊員熱愛本職，學習工作方法，啟發隊員的思想覺悟和工作責任心。五是教養一致的原則；把教育和養成緊密結合起來，培養隊員良好的素質和作風。六是為人表率的原則；在日常管理中班長要嚴于律己，身體力行，身先士卒當好排頭兵，通過自己的模范作用去帶動隊員，影響隊員，感化隊員在保安執勤中起到“兵頭將尾”的模范作用。