在部隊大家都知道，班長被稱為”軍中之母“，戰士的吃、喝、拉、撒、睡、訓練、思想政治事無巨細，全部要管。所以，在部隊歷來十分重視班長隊伍建設，在選撥班長時，要經過層層篩選，選出的骨干到教導隊培訓，培訓后再經過考核、測試，才能成為一名班長。我想，正是因為部隊重視和加強基層班組建設、骨干隊伍建設，從基層連隊班組抓起，強基固本，才使我們的軍隊形成了強大的戰斗力和凝聚力。在我們的保安隊伍中，也要重視基層隊伍建設，對班、隊長的任命，要建立考評機制，克服任人唯親和隨意性。要借鑒和學習部隊的先進經驗，不斷充實和完善保安隊伍基層班隊建設，打牢企業發展壯大的基礎。
保安隊長的作用非常重要，保安公司的管理者要注重對保安隊長的選拔任用，充分發揮保安隊長的作用。我們經常會聽到一些領導評價隊長時會說：xx隊長很能吃苦，就是他手下的兵他帶不好，不聽話。從中我們可以看出，一名合格的寶安隊長不只是能吃苦，自己做好行的。有時候我們和保安隊長說“喊破嗓子，不如做出樣子！”但這不等于是讓我們的保安隊長什么事情都自己干，一切都親力親為，自己干得很辛苦，隊員看得很輕松。忽視了隊長應有的組織、指揮、協調的職能。也許，這樣的隊長是個“老黃牛”，也可能獲得很多的贊譽。但是，如果隊長不能真正的發揮職能作用，不能很好的管理隊伍，只是自己吃苦受累，不能組織大家共同努力，共同提高，這樣的保安隊伍長此以往，就會失去戰斗力，隊伍的整體素質就會受影響，完成急、難、險、重任務時就很難到位。所以，我們認為，這樣的同志絕對是一名優秀的保安隊員；但是，用隊長的標準來衡量，這樣的隊長是不合格的
隊長的職責是什么？是管理者,是"領頭羊",是公司和客戶合同、任務的具體執行者。所以,一名合格的保安隊長,起碼要發揮以下幾個方面的作用:
一是團結隊伍，提高隊伍的凝聚力、戰斗力。做好隊員的思想工作，關心愛護隊員，及時了解隊員的思想動態、工作、家庭情況，及時發現問題，做到政治上關心，思想上信任，工作上教導，生活上體貼。
二是不斷提高隊員的業務技能。有計劃的組織隊員開展業務、理論知識學習和技能培訓，提高隊伍的整體素質，適應客戶單位安全工作需要。
三是加強與客戶單位保衛部門的溝通、協調。熟悉和掌握客戶單位周圍的社會治安狀況，提出合理化建議。及時了解客戶安全工作動態，適時調整安全防范重點，確?？蛻舭踩?，讓客戶放心，公司滿意。
四是做隊員和公司、客戶和公司之間的橋梁和紐帶。根據公司合同要求和公司宗旨，穩定隊伍，完成公司和客戶的工作任務，維護責任區安全，妥善處理糾紛，及時反饋客戶和隊員的意見、建議。
所以，一名優秀的、合格的保安隊長，不只是自己能干這么簡單，還需要善于帶領大家一起干！
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